Il y a des idées qui naissent dans un cadre précis… et qui finissent par dépasser leur propre intention.

L'approche des trois jardins en fait partie.

Rapellez-vous, il y à quelques temps, je vous avais parlé de vetet approche!

À l'origine, c'était un modèle que j'avais développé pour aider mes clients à mieux se comprendre , à retrouver un équilibre entre ce qu'ils montrent, ce qu'ils partagent et ce qu'ils protègent .

Un travail profond, personnel, intime.

Et puis un jour, une cliente a voulu aller plus loin.

Quand une approche personnelle trouve une résonance collective

Elle avait travaillé avec moi sur ses trois jardins , exploré ce qu'elle montrait d'elle au monde, ce qu'elle réservait à ses proches, et ce qu'elle gardait précieusement pour elle.

Elle avait vu ce que ça avait changé dans sa façon de se positionner, d'interagir, de communiquer.

Et un matin, elle m'a dit :

"Je pense que cette approche pourrait être précieuse pour mon équipe."

J'ai souri, flattée mais sceptique.

Jusqu'ici, les trois jardins étaient un modèle d'introspection individuelle .
Je doute que cela puisse s'appliquer à un collectif.

Mais son enthousiasme était contagieux.
Alors, j'ai pris du recul.
J'ai regardé mon modèle autrement.

Et j'ai compris que ce qui fonctionne pour un individu fonctionne aussi pour un groupe.

J'ai donc adapté les trois jardins à l'échelle d'une équipe .

Les trois jardins appliqués aux équipes : une nouvelle lecture des dynamiques collectives

Une équipe fonctionne exactement comme un individu :
Elle a un espace public, un espace privé et un espace caché.

Voici comment j'ai transformé les trois jardins pour une dynamique d'équipe :

Le jardin public de l'équipe : ce que l'équipe montre au monde extérieur.

C'est son image, sa posture, sa manière de se présenter aux autres .
Est-elle perçue comme cohérente, soudée, efficace ?
Y a-t-il un écart entre ce qu'elle veut projeter et ce qu'elle renvoie réellement ?

Le jardin privé de l'équipe : ce que les membres partagent entre eux.

Ce sont les relations internes, la confiance, la fluidité des échanges .
Comment communiquent-ils entre eux ?
Peuvent-ils se parler franchement ou sont-ils dans le politiquement correct ?
Savent-ils vraiment ce que ressentent leurs collègues ?

Le jardin secret de l'équipe : ce que l'équipe ne dit pas, même en interne.

Ce sont les non-dits, les frustrations, les tensions invisibles .
Qu'est-ce qui n'est jamais exprimé, mais qui influence pourtant le climat de travail ?
Quels sujets sont évités, et pourquoi ?

Un atelier, une prise de conscience collective

J'ai proposé à mon équipe cliente un atelier basé sur ce modèle .
L'idée était simple : observer leur dynamique à travers le prisme des trois jardins.

Très vite, les premiers déclics sont apparus :

Dans leur jardin public , ils se percevaient comme une équipe dynamique et agile.
Mais à l'extérieur, ils renvoyaient une image fermée et élitiste .
Leur communication n'était pas alignée avec leur réalité.

Dans leur jardin privé , certains collaborateurs avaient tissé des liens très forts .
Mais d'autres se sentaient isolés, en retrait, moins écoutés .
Il y avait des clans , des affinités, et aussi… des silences.

Dans leur jardin secret , des tensions larvées existaient.
Des sujets évités, des choses jamais dites.
Des frustrations qui, au fil du temps, étaient devenues des habitudes de travail .

Et personne n'en parlait.

Jusqu'à ce jour-là.

Les bénéfices concrets de cette approche sur l'équipe

L'atelier a permis de mettre en lumière des mécanismes invisibles et surtout d'amorcer des changements concrets :

✔ Prendre conscience des écarts entre l'image qu'ils voulaient donner (jardin public) et celle qu'ils renvoyaient réellement.
Cela les a poussés à ajuster leur posture, leur communication externe, leur marque employeur.

✔ Créer un espace plus fluide pour la communication interne (jardin privé).
Ils ont identifié ce qui empêchait certains de s'exprimer librement , et ont mis en place des temps d'échanges plus ouverts .

✔ Désamorcer des tensions (jardin secret).
Certains ont osé verbaliser ce qu'ils ressentaient , et cela a ouvert de vraies discussions qui n'avaient jamais eu lieu avant .

Loin d'un simple exercice théorique, les trois jardins sont devenus un outil de transformation collective .

Et moi, dans tout ça ?

Je suis sortie de cet atelier convaincue que cette approche pouvait changer bien plus que des trajectoires individuelles.

J'ai réalisé à quel point chaque équipe fonctionne comme un organisme vivant .

Ce qu'elle montre, ce qu'elle partage, ce qu'elle était…
Tout influence sa performance, sa cohésion, son bien-être.

Aujourd'hui, j'intègre les trois jardins dans mon travail avec les équipes , et à chaque fois, je vois le même effet :

Plus de clarté sur les dynamiques invisibles.
Des discussions plus vraies, plus courageuses.
Une équipe qui devient plus consciencieuse de son propre fonctionnement.

Comme quoi, parfois, les outils que l'on crée pour un individu trouvent une portée bien plus grande que prévue.

Et vous, dans votre équipe…

Quel est l'état de votre jardin public ? L'image que vous donnez est-elle fidèle à votre réalité ?
Dans votre jardin privé, y at-il des non-dits, des liens à renforcer, des barrières à faire tomber ?
 Et dans votre jardin secret, quels sont les sujets évités qui mériteraient d'être enfin mis sur la table ?

Parce qu'une équipe qui fonctionne bien, ce n'est pas juste une somme d'individus compétents .

C'est un collectif qui sait prendre soin de ses trois jardins.

Prêts à tenter l'expérience ?

Si vous êtes curieux ou curieuses de découvrir mon approche, que ce soit pour vous, pour vos clients ou en tant que coach , je serai ravie d'échanger avec vous et d'explorer ensemble comment elle peut faire écho à votre réalité.

A bien vite, 

Aline